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Spollonatura · Primavera · Estate
C-levelTeam building

Concentrare le risorse su ciò che dà frutto

La spollonatura elimina le parti della pianta che non portano frutti, perché la vite concentri le proprie risorse sulla parte produttiva.

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Spollonatura

Togliere i polloni per liberare la parte produttiva

La spollonatura elimina le parti della pianta che non portano frutti, i polloni, in modo tale che la pianta concentri le proprie risorse sulla parte produttiva.

Come nella vita, questa azione è importante per togliere il superfluo, restare in equilibrio e focalizzarsi su ciò che dà frutto.

Mani che staccano un pollone dal tronco di una giovane vite in vaso
Cosa allena

Le competenze che la spollonatura mette in gioco

01

Eliminazione di ciò che non porta frutto

Distinguere il produttivo dal superfluo.

02

Corretta allocazione delle risorse

Concentrare le energie sul produttivo.

03

Focalizzazione sul risultato

04

Ricerca dell'equilibrio

Una performance sana e sostenibile.

05

Calibrazione

Dare a ogni parte la misura giusta.

La mezza giornata

Come funziona

  • Quando: primavera o estate, in un giorno infrasettimanale.
  • Durata: mezza giornata, 4 ore, al mattino.
  • Partecipanti: da 8 a 30 persone, secondo il formato.
  • Dove: la vostra vigna corporate, o un Hub Citiculture.
  • Esperto di vigna: guida la squadra nell'attività del giorno: cosa fare, come farlo, i tempi e la sicurezza sul campo.
  • Formatore: conduce la parte di formazione e il debriefing finale, collegando l'esperienza al lavoro del gruppo.

Il programma

  • 9.00 · Registrazione dei partecipanti. Accoglienza e organizzazione delle squadre.
  • 9.15 · Introduzione alla giornata. Presentazione dell'attività e di cosa verrà fatto, a cura del formatore e dell'esperto di vigna.
  • 9.30 · Spollonatura. Taglio dei polloni a squadre, guidato dall'esperto di vigna: cosa togliere, come farlo, i tempi da rispettare.
  • 11.00 · Formazione. Formazione sulla corretta allocazione delle risorse, la focalizzazione sul risultato e la ricerca dell'equilibrio.
  • 12.30 · Debriefing e feedback. Uno spazio conclusivo di confronto e domande, per far emergere ciò che si è imparato.
I due format

Lo stesso gesto, due letture

C-levelfino a 8 persone

Chi guida l'azienda

La formazione collega il gesto appena fatto al lavoro di chi guida l'azienda: le decisioni, le priorità, le variabili che nessuno controlla.

Team buildingfino a 30 persone

Il modo in cui lavora il gruppo

La formazione collega il gesto appena fatto al modo in cui il gruppo lavora insieme: i ruoli, il coordinamento, il risultato condiviso.

Il ciclo vegetativo

Gli altri momenti dell'anno

Prossimo passo

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Progettiamo insieme la vostra giornata in vigna.

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